Un constat
En 2013, l’Accord National Interprofessionnel « Qualité de Vie au Travail » invite les entreprises à s’engager dans une démarche QVT en mettant en lumière les nombreux leviers qu’elle matérialise.
C’est par la compréhension des enjeux QVT que l’entreprise créé l’opportunité d’une croissance sereine : marque employeur, rétention des talents, performance des équipes, traitement et solutionnage continu des situations problématiques, amélioration de l’expérience collaborateur.
L’ANI invite également les entreprises à faire de la QVT un objet du dialogue social « organisé et structurant ». Ce dernier point a été particulièrement renforcé deux ans plus tard par la loi Rebsamen.
En effet, les entreprises de plus de 50 salariés dotées d’au moins un représentant syndical se doivent désormais d’intégrer la QVT et l’égalité professionnelle aux NAO. Si de 2017 à 2018, nous comptons 800 accords Egalité professionnelle-QVT signés, 1750 s’affichent au compteur en 2019. Ces chiffres traduisent une volonté croissante des entreprises de s’impliquer sur le sujet. Néanmoins, des difficultés sont rencontrées dans la mise en œuvre d’une telle démarche.
Des échanges approfondis avec différentes organisations nous ont permis de mettre en lumière des questions régulièrement posées :
- Quels sont les axes de la QVT à prioriser dans notre entreprise ?
- Comment obtenir une vision des responsabilités et des actions menées par les différents services (RH, RSE, SST…) ?
- Comment améliorer l’exploitation de nos baromètres ?
- Comment mettre en valeur les actions QVT réalisées ?
Afin d’apporter des réponses à ces questions, et d’accompagner les entreprises dans le déploiement de leur démarche QVT, les développeurs d’Imail et les consultants d’Exéco ont associé leurs compétences dans la construction d’un outil de gestion des politiques QVT, en s’appuyant également sur l’expérience d’entreprises partenaires du projet.